2016年，朱美乐低调创立了大道恒美品牌管理公司，在漫长的设计品牌与市场商业价值的博弈中，跃身成为设计行业中的一只“幕后推手”。五年间，大道恒美的发展远超行业想象，累计服务过50余个设计品牌，捧红过行业明星，为大型展会策划过流量事件，也成功助力多家设计公司从千万级踏入“亿元俱乐部”，成为行业风向标。
而这一切的成功，要从一场广告人的聚会说起。2013年8月，一次偶然的机会，还是地产媒体人的朱美乐与蓝色光标、罗德公关、奥美等知名的公关公司和广告公司进行了一些思想碰撞后，认清了一个令人惆怅的现实：设计行业的品牌与营销根本就不在他们的关注范围内!但职业敏感度告诉她，中国设计品牌的价值远不止于前。
大道恒美擅长从品牌策略层面着手为设计公司进行谋划，并习惯以商业价值转化来评估品牌管理的结果。
投资界普遍有种共识，长期主义不仅是一种高阶的“方法论”，更是一种清醒的“价值观”，既能掌握强大的底层逻辑，在一定的波动周期内能够预判事物发展走向，更能成为一种强大的信仰。大浪淘沙后留下的高手，都是长期主义者。
这意味着，品牌将不再空洞，而是可以成为企业运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，甚至推动企业发展与运营。
2016年，大道恒美品牌管理应运而生,「大品牌战略」理论在实践中，模型初具雏形。
而这一“逆向思维”得益于大道恒美的核心理论模型「大品牌战略」，是大道恒美作为一家根植于地产与设计领域的品牌管理公司多年来的一种全新的思考体系与实践结果：
中国经济高速发展的40多年来，国人的品牌意识形态被逐步唤醒，但一众国际4A广告公司服务的主战场集中在汽车、电器、化妆品、食品快销品上，极少关注2B业务与服务型企业的品牌发展研究。
2020年，大道恒美进一步公开「大品牌战略」核心底层逻辑、商业战略系统。「大品牌战略」的理论与体系化趋于
而彼时，国内城市化进程推进非常快，这带给了设计行业前所未有的发展良机。但因为本土设计品牌的缺失，中国前面很多年一直处于“向外求”的状态，大多数的业主有高额预算的时候，常常会去邀请国际设计品牌来合作，本土设计品牌缺乏市场话语权，中国设计品牌能“走出去”的更是凤毛麟角。于是，一个很单纯的想法在她的脑海中诞生：
2018年，大道恒美对「大品牌战略」理论模型进行迭代，并首次公开「大品牌战略」的实战操作体系。
我希望我们能成就一些设计品牌，不仅仅实现商业价值，也在国际语境中，拥有设计的话语权。我希望中国有值得骄傲的世界级品牌，也希望让世界认识中国设计。
”高瓴资本的创始人张磊曾以这样一句话诠释“长期主义”中的智慧：“流水不争先，”对于这一点。
同样的，基于地产与设计领域与B2B业态品牌建设研究，争的是滔滔不绝。2017年「大品牌战略」理论模型成型。明确定义品牌与营销之间的互动与转化关系。长期主义历来也被奉为品牌建立与发展的根本。“品牌能够为设计企业带来超乎想象的长远价值。深耕地产与设计领域、B2B业态品牌建设多年的朱美乐深信不疑。这也是中国品牌界初次对「大品牌战略」进行“模型化演绎”。